در یک بازار رقابتی و پویا، توسعه مستمر کسب‌وکار و ایجاد مشارکت‌های استراتژیک، موتور محرک رشد و پایداری هر سازمانی است. هلدینگ نوین با 24 زیرمجموعه فعال، از “مارکت نوین” در فروش آنلاین تا “بیزینس نوین” در تجارت بین‌الملل و “اطلس نوین” در صنعت گردشگری، به طور فعال به دنبال شناسایی و بهره‌برداری از فرصت‌های جدید برای گسترش فعالیت‌ها و ایجاد ارزش افزوده است.

تیم توسعه کسب‌وکار و مشارکت‌های استراتژیک ما، نقش کلیدی در پیشبرد اهداف رشد هلدینگ ایفا می‌کند. وظایف اصلی این بخش شامل موارد زیر است:

• شناسایی فرصت‌های رشد جدید: ما به طور مداوم بازارها را برای کشف فرصت‌های نوظهور رصد می‌کنیم. این شامل تحلیل روندهای بازار، شناسایی نیازهای برآورده نشده مشتریان، و پتانسیل‌های ورود به حوزه‌های کسب‌وکاری جدید (مثلاً گسترش فعالیت “نوین وان” به شهرهای دیگر یا شناسایی بازارهای جدید برای “کالای نوین”) است.

• تحقیقات بازار و تحلیل رقبا: برای تصمیم‌گیری‌های توسعه‌ای، تحقیقات بازار دقیق و تحلیل عمیق رقبا ضروری است. ما داده‌ها را جمع‌آوری و تحلیل می‌کنیم تا مزیت‌های رقابتی هلدینگ را برجسته کرده و شکاف‌های بازار را که می‌توانیم پر کنیم، شناسایی نماییم.

• ارزیابی پروژه‌های توسعه‌ای: هر ایده توسعه‌ای جدید، از یک محصول جدید برای “شاپ نوین” گرفته تا یک سرویس جدید برای “بیمه نوین”، با دقت مورد ارزیابی قرار می‌گیرد. این شامل تحلیل امکان‌سنجی مالی، عملیاتی، و استراتژیک پروژه برای اطمینان از هم‌راستایی آن با اهداف کلان هلدینگ است.

• توسعه مدل‌های کسب‌وکار نوین: ما به دنبال نوآوری در مدل‌های کسب‌وکار هستیم. تیم ما ایده‌های خلاقانه را برای ایجاد جریان‌های درآمدی جدید، بهبود کارایی و ارائه ارزش بیشتر به مشتریان بررسی و توسعه می‌دهد.

• ایجاد و مدیریت مشارکت‌های استراتژیک: همکاری با سایر سازمان‌ها می‌تواند به رشد شتاب‌دهنده منجر شود. ما به طور فعال به دنبال شناسایی شرکای استراتژیک بالقوه هستیم که می‌توانند در زمینه‌هایی مانند:

  • توزیع و دسترسی به بازار: همکاری با شرکت‌های توزیع برای افزایش دسترسی محصولات ما به مشتریان (مانند گسترش شبکه “سیم نوین” یا “فروش عمده” هلدینگ).
  • تکنولوژی و نوآوری: مشارکت با شرکت‌های تکنولوژی محور برای به‌کارگیری فناوری‌های جدید در محصولات و خدمات ما (مانلاً همکاری برای بهبود پلتفرم “مارکت نوین” یا “تبلیغ ۲۴”).
  • تجمیع دانش و تخصص: همکاری با متخصصان یا سازمان‌های دیگر برای تکمیل توانمندی‌های داخلی ما (مانند مشارکت با دانشگاه‌ها برای “عمران نوین” یا سازمان‌های بین‌المللی برای “بیزینس نوین”).
  • سرمایه‌گذاری مشترک (Joint Ventures): تشکیل شرکت‌های مشترک برای ورود به بازارهای جدید یا توسعه پروژه‌های بزرگ.

• مذاکره و عقد قراردادهای توسعه‌ای: تیم ما مسئولیت مذاکره و عقد قراردادهای پیچیده مربوط به مشارکت‌ها، سرمایه‌گذاری‌های مشترک، و سایر فعالیت‌های توسعه کسب‌وکار را بر عهده دارد تا منافع هلدینگ به بهترین نحو تأمین شود.

• ادغام و تملیک (M&A): در برخی موارد، توسعه کسب‌وکار ممکن است از طریق ادغام یا تملیک سایر شرکت‌ها صورت گیرد. تیم ما مسئول شناسایی اهداف بالقوه، انجام بررسی‌های لازم (Due Diligence) و مدیریت فرآیند ادغام و تملیک است.

توسعه کسب‌وکار و مشارکت‌های استراتژیک، قلب تپنده رشد آینده هلدینگ نوین است. این واحد به ما امکان می‌دهد تا به طور مداوم در حال حرکت رو به جلو باشیم، فرصت‌های جدید را شکار کنیم و ارزش پایداری را در محیطی رقابتی خلق نماییم.